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Financeiro

Automação e IA reduzem 60% o tempo documental

A Jump conduziu múltiplos projetos integrados de inteligência artificial e automação para modernizar a gestão documental e operacional de uma das maiores instituições financeiras do país, unindo extração de dados de contratos a assistentes virtuais no Microsoft Teams.

Documentos sem padrão travavam a operação

O cenário anterior era marcado por grande volume de documentos digitalizados sem estrutura uniforme, processos manuais redundantes na organização e disseminação de informações, e dificuldade em centralizar dados sobre novos produtos e serviços. Isso gerava sobrecarga recorrente para as equipes de RH e suporte, além de complexidade no processo de abertura e acompanhamento de chamados internos.

  • Grande volume de documentos digitalizados sem estrutura uniforme para leitura automatizada
  • Necessidade de extrair informações críticas de contratos e documentos jurídicos
  • Redundância de processos manuais na organização e disseminação documental
  • Dificuldade em centralizar informações sobre novos produtos e serviços
  • Sobrecarga das equipes de RH e suporte com alto volume de consultas recorrentes
  • Complexidade no processo de abertura e acompanhamento de chamados internos

Todo case Jump segue a metodologia Tractix

Um sistema, três tempos: diagnóstico, construção e operação — com governança, evidência e controle de custo atravessando cada etapa.

01 DIAGNÓSTICO

Direção clara, portfólio priorizado

Transformamos o interesse em IA num mandato de negócio claro, com responsável e limites definidos, e comparamos as oportunidades por valor, prontidão, esforço e risco antes de priorizar o que entra no plano.

02 CONSTRUÇÃO

Desenho governado, validado por evidência

Definimos solução, dados, riscos e forma de avaliação antes de escrever qualquer linha de código — e construímos por evidência, testando comportamento, segurança e custo antes de qualquer exposição real.

03 OPERAÇÃO

Produção controlada, evolução contínua

Colocamos em produção com escopo progressivo e decisão formal antes de qualquer expansão, e sustentamos valor e controle continuamente — com revisão periódica sobre o que evoluir, manter ou desativar.

Governança, evidência e controle de custo atravessam os três tempos — não são uma etapa isolada.

Resultados mensuráveis em eficiência e escala

A atuação integrada da Jump entregou ganhos consistentes de eficiência operacional em múltiplas áreas da instituição, da automação documental ao atendimento via assistentes virtuais.

40-60%

redução no tempo de análise e organização documental

100%

dos documentos processados estruturados em bases confiáveis no Data Lake

35-55%

menos consultas recorrentes às equipes de RH e suporte

30-45%

redução no tempo de abertura e acompanhamento de chamados internos

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